معيار التقييم الاستراتيجي من معهد SPMM | KPI

أداة تقيس نضج التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي عبر ستة أبعاد رئيسية لتحديد فجوات الأداء وتحسين ممارسات الإدارة

معيار التقييم الاستراتيجي من معهد KPI هو أداة عملية متخصصة صُممت لقياس نضج التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي داخل المؤسسات وفق ستة أبعاد رئيسية تمثل ركائز النجاح الإداري الفعال. يتيح هذا المعيار للإدارات الاستفادة من منهجية معتمدة دولياً تحلل مختلف جوانب الأداء الاستراتيجي، بدايةً من وضوح الرؤية وتحديد الأهداف الاستراتيجية، مروراً بآليات التخطيط التفصيلي، والتنفيذ العملي، وصولاً إلى متابعة النتائج وتقييمها بشكل مستدام. هذه الأبعاد الستة تضمن تغطية شاملة لكل العوامل المؤثرة على تنفيذ السياسات وتحقيق الأهداف

المخرجات

  • تقرير تشخيصي يوضح مستوى نضج التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي في المؤسسة عبر ستة أبعاد رئيسية.​
  • تحديد فجوات الأداء والفرص التحسينية بدقة بناءً على تحليل مفصل لجميع عناصر العمل الإداري.​
  • توصيات عملية لتحسين السياسات والإجراءات وممارسات الإدارة لضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية.​
  • خريطة واضحة لخطط التطوير المستقبلية مع شرح لنقاط القوة ونقاط التحسين المطلوبة.​
  • مؤشرات كمية ونوعية لقياس تقدم الأداء الفعلي وإثبات التحسن المستدام بمرور الزمن.

اعتماد معيار التقييم الاستراتيجي من معهد KPI يعزز ثقافة التحسين المستمر في المؤسسة ويدعم بناء بيئة عمل مبتكرة وتنافسية. كما يزوّد الإدارة بمؤشرات حيوية لرصد التقدم في المجالات المالية والبشرية والتنظيمية، ويعزز القدرة على مواكبة التغييرات السوقية واتخاذ قرارات استراتيجية فعالة. لذلك، يُعد هذا المعيار خياراً أساسياً للمؤسسات الراغبة في تحقيق التميز المؤسسي ورفع قدرتها التنافسية على المدى الطويل.معيار التقييم الاستراتيجي من معهد KPI هو أداة يعتمد عليها لتقييم نضج التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي في المؤسسات، حيث يرتكز على ستة أبعاد أساسية تشكل جوهر العمل الإداري الفعال. يبدأ المعيار بتقييم مدى وضوح الرؤية وصياغة الأهداف الاستراتيجية، مروراً بكفاءة تصميم الخطط وتنفيذها، وصولاً إلى فعالية متابعة الأداء وتحليل النتائج. هذا التحليل المنظم يتيح للقيادات الإدارية التعرف بوضوح على واقع المؤسسة، وتحديد نقاط القوة ومواطن التحسين بشكل عملي وعلمي.


الأهداف

  • تعزيز نضج التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي داخل المؤسسة وتحقيق تكامل العمليات مع الرؤية العامة.​
  • تحسين الأداء المؤسسي من خلال تحديد الفجوات وإعداد خطط تطوير واقعية ومبنية على تحليل دقيق.​
  • دعم ثقافة التحسين المستمر وبناء منظومة عمل ذات شفافية عالية للمساهمة في اتخاذ قرارات أكثر فعالية.​
  • رفع القدرة التنافسية للمؤسسة وتحقيق نتائج مستدامة في المجالات المالية والتنظيمية والموارد البشرية.​
  • تمكين الإدارة من التعامل السريع مع التغيرات ومواجهة التحديات بطرق علمية ومدروسة.

عدد العملاء

عدد المشاريع

منتجات